做行业领域的专家?
但是他并不把自己看成关于企业的专家?
他是要把管理企业当做自己家的事情一样做?
这个认知是正确的吗?
因为在总裁看来一件事情,只有把他当做自己家的事情来做才可以做的很好?
为什么是这样子的?
因为你们总是把别人家的事情了吗?不会太注意?
因为那是别人家的事情?
也不会花太多的精力去关注别人家的事情?
所以要把事情做好一定要有主人翁的精神?
一个人要把件事情做好,一定要把它当做自己家的事情?
这样他的注意力就在这件事情上面?
他也愿意花更多的精力去把自己家的事情做好?
因为一个人的精力是有限的?
直到今天仍然有很多人不相信总裁有能力管理世界500强的企业集团?
因为普通人始终会认为世界500强就是一家大公司?
这是没毛病的?
但是他们想不到世界五百强不仅是一家大公司,
更是一家体系化的集团公司?
那什么是体系化的公司呢?
体系化的公司就是很多子公司形成了自己的管理系统?
有很多的子系统形成一个完整的组织架构?
并最终完成了体系化的建设?
在企业内形成了自己独特的管理模式?
是的,所有的公司都有自己的管理模式?
世界500强的公司一定是在管理模式上可以胜任很多的公司的?
并且世界外墙公司的管理是非常的高效的?
只有高效又统一的管理才能够最大化的让世界500强企业运作起来?
这种管理在普通人看来几乎是难以完成的艰巨任务?
话都说这个说法说的有点不太正确?
因为世界500强是一个产业的集团!
在互联网没有高度发达的年代?
想要管理一家大企业是非常困难的?
那时的大一点的企业没有计算机与网络的助力?
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