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第108章 大宇国际中东区（第2页）

做行业领域的专家？

但是他并不把自己看成关于企业的专家？

他是要把管理企业当做自己家的事情一样做？

这个认知是正确的吗？

因为在总裁看来一件事情，只有把他当做自己家的事情来做才可以做的很好？

为什么是这样子的？

因为你们总是把别人家的事情了吗？不会太注意？

因为那是别人家的事情？

也不会花太多的精力去关注别人家的事情？

所以要把事情做好一定要有主人翁的精神？

一个人要把件事情做好，一定要把它当做自己家的事情？

这样他的注意力就在这件事情上面？

他也愿意花更多的精力去把自己家的事情做好？

因为一个人的精力是有限的？

直到今天仍然有很多人不相信总裁有能力管理世界500强的企业集团？

因为普通人始终会认为世界500强就是一家大公司？

这是没毛病的？

但是他们想不到世界五百强不仅是一家大公司，

更是一家体系化的集团公司？

那什么是体系化的公司呢？

体系化的公司就是很多子公司形成了自己的管理系统？

有很多的子系统形成一个完整的组织架构？

并最终完成了体系化的建设？

在企业内形成了自己独特的管理模式？

是的，所有的公司都有自己的管理模式？

世界500强的公司一定是在管理模式上可以胜任很多的公司的？

并且世界外墙公司的管理是非常的高效的？

只有高效又统一的管理才能够最大化的让世界500强企业运作起来？

这种管理在普通人看来几乎是难以完成的艰巨任务？

话都说这个说法说的有点不太正确？

因为世界500强是一个产业的集团！

在互联网没有高度发达的年代？

想要管理一家大企业是非常困难的？

那时的大一点的企业没有计算机与网络的助力？

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